《聚力-打造高绩效团队全面培训解决方案》
证业绩的实现
1、绩效管理与绩效考核的异同
2、科学目标的设定
3、目标分解的两大基础方法:横向分解法与纵向分解法
4、目标分解新法KRA\CSF\KBA
5、科学绩效指标的设定
6、绩效管理的过程控制
7、绩效面谈的一般流程

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