《智领-卓越执行力修炼与提升》

一、团队管理者的角色定位
l造梦师
l心理医生
l督查
l教练
l绩效伙伴
二、清晰的指令下达
l结构化表达
ll 练习：纠正下属的混乱表达
l内容下达的完整性
l目标要清晰
l注重表达的渠道与方式
三、有效的领导技术
l赋能
l授权
l激励

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