打造高绩效团队―绩效管理
日期:2014-12-10 10:22
4.在组织中谁应该主导绩效管理？
绩效管理中的角色分工
小组讨论：我们目前的挑战
二、目标设定
1.目标的作用
2.组织战略与目标分解
实战练习：2013年组织战略和目标
目标从何而来？
3.目标设定的原则
目标设定的五个原则
实战练习：目标设定
目标权重的设定
目标可以改变吗？
4.如何在目标设定中让员工接受并承诺
5.目标设定的问

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