打造高绩效团队―绩效管理
日期:2014-12-10 10:22
题和挑战
三、绩效面谈和反馈
1.绩效面谈
重要的三次绩效面谈
绩效面谈的原则
什么时候需要绩效面谈？


2.进行有效的绩效面谈
绩效面谈前的准备
绩效面谈的内容
积极的绩效面谈所需的技巧和工具
3.角色扮演和点评：绩效面谈
4.通过绩效管理培养人才
员工职业发展的三叶草
员工发展的有效途径
案例分析：这样的员工

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