非人力资源经理人力资源管理的5项修炼
日期:2014-12-18 18:20
要点
u 优秀管理者与平庸管理者的4大差异
u 以员工敬业为中心提升组织业绩的要点
※本节工具《Q12员工敬业度测试》
第二项修炼：明确目标，人职匹配
u 案例演练策略与实施的系统过程
n 制定策略5件事
n 运营管理4件事
n 人力资源管理4件事
u 为属下定立工作目标的2-3-4-5要点
n 明确2件事职责和完成的程度
n 下属工作的3个来源职责（KPI）、内外部客户和领导交办
n 下属完

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