非人力资源经理人力资源管理的5项修炼
日期:2014-12-18 18:20
下属的终极目标猴子管理
u 识别下属的4种类型，采取4种针对性辅导方式
u 工作辅导的2大方法
※本节工具《猴子管理标准话术》、《SL风格匹配工具》、《7步表扬法》、《7步批评法》
第四项修炼：科学评估，发展导向
u 管理者如何做考核
u 考核结果的4方面使用
u 帮助员工作个人绩效改进计划
n 让老黄牛找到成就感
n 让性格青年认识到自身的不足
n 让常用理制定出具体的改进措施
※本节工

12/10 16:04