非人力资源经理的人力资源管理
日期:2014-12-18 18:32
九、绩效目标的设定
十、绩效辅导和绩效沟通
演练：绩效面谈技巧演示
十一、绩效评价和绩效反馈
案例分析：案例企业的绩效管理体系
第五部分、非人力资源经理的员工激励技巧
一、为什么需要激励员工
二、员工动机与工作绩效
三、盖洛普的Q12
四、激励政策的制定
五、设计有效的激励体系
六、物质激励与精神激励
1、皮革马利翁效应
2、莫非定理

12/10 17:20