日期:2015-07-15 17:16
想象一下这个场景，你也许觉得极其荒唐可笑。殊不知，作为领导者我们可能有着同样可笑的行为，因为我们可能也抱着固有的经验和理论应对这个快速变化的商业环境和职业要求。
另一种情况是，管理者接受的新概念越来越多，但没有来得及消化，就迷失在一个个的名词之间，力图把自己塑造成一个完美的全能型的管理者。正如流行歌坛和时尚服饰的变化，对于管理者的能力要求等理论和方法的活跃程度丝毫不亚于这样的领域。然而事与愿违，这样的万能管理者是不存在的。因此，现今的管理者理论已经从全能向赋能转变，即具有激发团队成员发挥所