日期:2015-07-17 17:18
制较劲，不如静下心来思考：企业应该如何过冬？是否应缩减不必要的开支？是否需要通过轮岗、在职培训等安排留住业务骨干？是否应借机开展服务流程优化、客户数据库建设等基础工作，以备战下一轮市场增长这些问题想清楚了，就可以相应加强对销售费用控制、信息收集等过程指标和管理动作指标的考核，暂时降低销售业绩指标的权重，待市场转好时再战江湖。
二、绩效制度支撑经营目标的逻辑是什么？绩效管理的核心是目标，从企业总体的经营目标到每个部门和岗位的目标，都必须处在一条逻辑链上，即财务目标为客户创造价值产品/服务质量运营