日期:2015-07-17 17:19
最近，有两家企业来找我咨询：
一家是正在谋求转型的流通企业。经过前期充分的筹划和准备，该企业决定向基于O2O的制造、销售一体化战略转型。开局顺利，一切都在按照规划顺利推进，但总经理却在如何做绩效考核上愁眉不展。以前长期使用的基于KPI的考核方式已经无法满足新形式的需要，这是由于精确的目标值无法确定；关键措施是否执行到位胜过得到KPI；转型需要团队攻难克艰，协同支持。一味的使用KPI，反而导致扯皮、推诿。这该怎么办？
另一家是处于创业期的互联网教育企业。该企业有一百多人，已经获得B轮融资。基本没有绩