日期:2015-07-17 17:19
效管理，各部门负责人主要按照老板的指令来开展工作，人治下的朝令夕改，让各部门负责人不胜其烦，加上老板批评多，肯定少，队伍士气不高，主要几个核心骨干都有离职的打算。这又该怎么办？
这两家企业所面临的问题，代表了处于创业期和转型期企业共同面临的问题：绩效管理要不要做？如果做，又该怎样做呢？
首先来说，当一个企业的人员规模超过了企业负责人的管理边界后，建立统一的绩效管理制度、流程、工具和方法，就成了当务之急，否则企业会因为失去经营管理的规则，而被老板的任性所左右。这样造成的组织内耗、上下级矛盾