创业、转型期企业，不用OKR还能用啥 ――原卫平
日期:2015-07-17 17:19
公开，也会给所有人带来压力和奋发的动力。
　　关注过程。OKR紧密关注过程，甚至要求员工将KR细化到月甚至周，上级则紧密跟进。
　　由下而上。OKR鼓励和相信每个员工的自主性，从而由下而上地组织、汇总目标。
　　当然OKR对员工的素质和企业文化也都有较高的要求，对于尚未准备充分的创业期和转型期企业来说，应注意慎用或有策略、有步骤、循序渐进地实施。
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