日期:2015-12-10 10:36
缚。员工意愿是让员工有参与感、价值感、成就感，尤其高绩效员工是自我驱动力、成就驱动力。员工能力是让员工有学习的方向，有学以致用的条件。
OKRs就是目标与关键成果（Objective、 Key Results），其特点是快、变化、参与感、成就感。OKRs的设定就是该做什么、为什么做、创新的边界。对于公司，OKRs是总目标、最高关注领域；对于部门，OKRs是团队的优先目标，而不是个人目标的集合；对于员工，OKRs是工作重点，而不是事无巨细的罗列。很多公司以OKRs为核心，重构了人才培养体系。我的建议是与下属共同设定OKRs，而不是简单地分派任