日期:2015-12-10 10:36
任务，还要透明共享，即精确沟通，让员工知道什么是最重要的。
无论是OKRs的设定，还是OKRs的分解，都要知道OKRs目标值，这是鼓励设定有挑战的目标值。能够100%达成的目标没有意义，因为你不会知道团队的极限在哪里。你要相信团队的潜能是无限的，尤其是新团队、创业团队。我的实施建议是透明共享，也是营造高绩效文化的有效方法；要给员工足够的安全感，即使员工没有达到目标值，也要鼓励他们。
OKRs的调整应以客户为核心。调整周期可以依据业务特点而定，处于转型期、创业期的企业，需要缩短设定周期。上周期未完成的OKRs，只