日期:2017-03-17 13:30
迎接挑战，那么下属在制定目标时出现畏难情绪也是跟我学的。
顾问：很正确，这是领导力的第三部分：以身作则。
黄总：老师，那么是不是做完这些以后才能设定目标？
顾问：这项工作本身就是年度工作之一，也要设定目标的。
黄总：年度目标这么多项？我们通常只有销售额目标的。
顾问：目标分为两类：一类是经营类目标，是指和业绩相关的，一类是管理类目标，是指如何做好管理工作以保证经营类目标达成。他们是因果关系。没有因，哪来果，难怪年度目标经常达不成了。
黄总：能不能具体说说管理类目标，需要制定哪些？
顾问：比如成本