日期:2013-03-14 18:27
产反而成为公司发展的阻力。柯达公司似乎失去了往日的创新和企业家精神，躺在传统技术优势的功劳簿上孤芳自赏。也正因为如此，柯达公司对于数码技术日益显现出来的潜在竞争力和竞争对手的发展路径也失去了应有的敏感性：公司内部一直未对如何应对数码技术的战略形成共识。就这样混混沌沌一二十年走下来，当抬头看到消费者的偏好和竞争对手的举措时，柯达公司虽然意识到了战略性的决策失误、意识到问题的严重性，但此时已经积重难返，企业已经无法在短时间和短半径内实现掉头。
因此，我们不妨得出第一个结论，柯达公司的破产虽然因素