日期:2013-03-15 14:29
时也将淘汰和过滤掉不同风险观和价值观者。而企业走到青春期，恰恰是原有激情开始明显衰退，而企业又更需要激情来突破瓶颈的时刻。因此这时引进的经理人，能否具有狼性并保持狼性，便成为其能否顺利在像华为、百度、万达等追求狼性的企业获得职业腾飞的重要基础。
经理人如何保持狼性？
第一，经理人本身就应具有狼性，富有激情。因为经理人大多都是从体制内主动走出来或不愿进体制内的人。而激情是企业保持强大的必备品质，只是不同阶段有细微的差异。创立阶段，需要老板的狼性，需要的是高风险、高成就感的人；企业成长阶段，更需要经