《从技术走向管理》
能力与意愿
案例分析：案例中员工的准备度问题




第四部分:领导风格与员工成熟度


第五部分、技术性管理者留人的学问：员工激励







一、领导风格
二、领导作风与成熟度之配合
三、情境领导的陷阱
四、关于360度领导力测试


一

12/10 19:14