《非人力资源经理的人力资源管理》





一、领导与授权
二、授权的方法与技巧
三、警惕授权中的问题
四、授权的原则
五、授权的流程与方法
测评：领导风格测评
案例分析：如何有效授权
六、优胜劣汰的绩效管理
七、绩效管理体系的设计
八、管理者在绩效管理中的职责定位
九、绩效目标的设定
十、绩效辅导和绩效沟通
演练：绩效面谈技巧演

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