《魅力领导训练系统――成为情境领导者》
感谢卡
情境领导的感召他人
什么是理念
理念对工作投入的影响
共同的理念与愿景
整合相关者
员工能力开发模式授权
情境领导者的授权反思
授权的障碍
授权的目的及意义
授权工作的类型
授权的步骤
对授权的态度（五要、五不要）

12/10 16:53