《教练型上司》
上司的4种能力


四、教练型上司的工作步骤




1、聆听能力
2、发问能力
3、区分能力
4、反馈能力
5、案例分享


1、教练的策略
2、教练部属的步骤1－4
3、常见的辅导技巧
4、培育＋授权
5、授权的意义
6、授权中存在的问题
7、授权的流程

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