PMBA的学习，没有指标没有签培训协议，而是坦然自信地派干部去学习。这种开明和大度的心态反而让骨干们更加地感恩和进取，在自由地吸收知识的时候，他们在PMBA班取得了优异的成绩。最为难得的是，他们体会到了总经理的良苦用心，他们也感受到了自己真正的成长。
红豪特由于战略制定的非常到位，加上最高管理者的经营管理，公司发展得非常快。总经理个人非常热爱学习，也有很强的危机意识。他觉得：员工骨干感觉到太顺了，反而不是件好的事情，可能会滋长骄傲和懈怠。但如何规避和减少这种骄傲，说教显然治标不治本。翟总的选择是：让中层