日期:2013-04-22 14:26
不在场式断裂。我们见过各种原因，大忙人式的老板、爱玩的老板多半时间都不在单位。人走了倒也没什么，关键是把决策权也带走了，留下一群做不了主儿的不知道做还是不做、该怎么做，只能干坐着等他回来，如此还谈什么效率还要什么效果。
另一种是石沉大海式的断裂。
中层需要让上下级都知道他想做什么并得到指示，但是往往只见报告、方案递上去，不见回下来，最终不了了之，无所作为。更可怕的是这种情况出现三次以上，一般也看不到中层再把方案递上去了。
再一种是胆怯式断裂。由于上下级，由其是高层与员工间的对话从来