日期:2013-04-22 14:26
头管理式混乱
股东之间必然有分歧争议，这种争论需要由沟通1来解决。而且任何事情都要控制在决策层内，最终由一个人向中层传递。如果争论过渡到中间执行层，将造成多头领导导致中层无所适从。
沟通3系关执行效率
沟通3是常规的工作方法上的沟通，但是只要是存在上下级关系，有汇报，就有要有近似决策的回复，否则仍然是沟而不通。
前瞻纵越最后的说明
关于沟通，本文只关注沟通常见的断裂问题，至于慷慨陈述、坦诚直言、欲抑先扬、委婉暗示等沟通技巧那是另一个方面的问题。这是因为界定问题比解决问题