《高效销售团队的建设与管理》
者
2.什么是绩效管理？
3.如何设绩效目标与分配权重
4.攻守两个阶段销售人员的关键考核要素
5.如何制定PIP-销售人员业绩改进计划
6.PMI个人管理面谈计划


1.教练式销售经理应该担任的职责
3.根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
4.解决能力问题的五步骤
5.教练的四大基本技巧
6.不同阶段不同个性的员工如何进行有效的辅导
7.视频研讨：如何诊

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