日期:2013-04-22 14:35
错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够，这些都会影响企业战略目标的实现。虽然有些著名公司能够正视这些问题，但据我们所知，很少有企业重视实施新企业战略所必需的领导能力，更不用说将领导力视为企业战略起点。这种疏忽导致企业战略实施结果令人大失所望。
大胆的企业战略常常要求在多条战线上取得突破，因此，企业若想获得企业战略成功，就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高，而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力，通过推出新产品、开拓新市场或以更快的