《情境领导》
情境领导的感召他人
理念对工作投入的影响
共同的理念与愿景
整合相关者
员工能力开发模式授权
情境领导者的授权反思
授权的障碍
授权的目的及意义
授权工作的类型
授权的步骤








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12/10 18:36