就是公司目前急需解决的难题，经过老师的讲解，可以说是茅塞顿开、醍醐灌顶，一下子就找到了解决方案。
在北京影响力的培训过程中，李总学习得非常深入和彻底。他觉得公司遇到了发展的瓶颈，公司可以说那时候处于亚健康的状态，如何从亚健康的状态中挣脱出来，首先需要看病，需要用科学的手段检测公司的管理问题到底出现在哪里。于是，他采购了北京影响力的高级测评课程：TS诊断工程。在一整天封闭式的学习之后，我们的咨询顾问张楷昂老师为赛科世纪提供了系列的培训方案。在接下来的半年时间内，李总在总裁班学习战略决策，他们的团队在