PMBA班级学习中层培养体系。回到赛科公司，我们的咨询顾问定期深入到赛科进行深度的服务，一对一的交流访谈，一对多的深度沟通，集体答疑，同时向总经理及时深刻地汇报核心管理问题并提出建设性的建议。经过一年来的自上而下的学习，赛科的整体都发生了巨大的变化。
说起个人的成长，李总说主要是管理思维的成熟，比如谈起公司战略，之前赛科都是业务为主，基本没有战略规化，而且都是高层清楚公司年度经营规划，基层员工大部分都了解不到。通过战略规划学习，我深刻认识到公司战略规划的重要性，并且战略规划应该是自上而下的宣讲，全体