员工都应该熟悉领悟，每一个员工要清楚公司及自己的发展方向，这样才能形成强大的合力，达成公司经营目标！未来的赛科目标是上市，经营企业不是慈善，而是真实的，残酷的竞争。定下这个目标，也来源于对自我的认识，对团队的认识，对市场的认识。不能说这完全得益于北京影响力，但很多思路都是从培训课程上来的，而北京影响力就是提供这个培训的公司。所以，真的要感谢北京影响力。
李总说：赛科的管理瓶颈，在北京影响力的帮助下也得到了解决。我公司人力资源部与北京影响力经过深入讨论，对中高层管理人员进行了TS测评，有针对性的制定