日期:2012-12-13 13:02
最难做的事。因为人不是己，很难做到完全相信和欣赏。但是管理者的成长就这怪，你不相信他们，他们就真不让你相信；你认为他们不能干，他们就真不能干。信任和授权是管理者成长的水分和土壤。这就是心理学的期望理论所揭示的道理人与人的互动关系往往导致期望成真老板对管理者的过渡防范往往会导致管理者真的背叛。
断后路不成功则成仁！
最后，一旦任命了管理者，就要断他们的后路，让他（她）知道这不是锻炼，干不好只有被免职或开除。骑驴看唱与破釜沉舟的人，心态是不同的，正是不同的心态才导致不同的命运。不仅要断管理者的后路