日期:2012-12-13 13:02
文化的日本人的管理方式，在美国人那里就不灵。同样用管农民工的方式管城里人也不行。于是，老板们经常会发现，一个在别的公司或部门非常成功的管理者，在本公司和另一个部门竟然败得一败涂地；相反，一个在本公司被边缘化的干部，在另一个公司则成了顶梁之材？！一个被所有人都看好，年龄经历学历专业人品都优胜的候选人，可是一上岗怎么愣是不顶用；一个很不起眼，甚至有明显毛病的非候选人选居然能做出让所有人吃惊的业绩。
更让老板们担心的是：不仅不同管理者之间不能通用，就是管理者本人，昨天的成功都不能保证今天还会成功。怎么