《组织领导力》
角色分配与发挥员工优势的过程
案例分析：修女的阵营
优秀经理建立支持系统以达致统合综效
发挥员工的两个武器：赞美与批评
案例分析：业绩导向


彼得定律与职业生涯
优秀经理的一对一反馈技能
业绩等级制度的设计
案例分析：授权辅导能力的培养

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