日期:2013-05-14 11:09
把企业做大做强一个最有效的杠杆支点。作为一个CEO，不管你把具体的事务做得多好，每天多忙，无非最多顶其他几个人的工作量。但如果你能源源不断地培养出新的领军人才，他们就像成百上千个小马达，一起拉着企业向前走，你就能成百上千倍地放大你的个人影响力，把企业不断推往新的高度。
至于教什么，我接着说：我建议你围绕四个核心：思想，价值观，情感能量，决策思维。
首先谈谈思想，成功的组织总是建立在清楚表达的思想之上，包括共享的愿景和使命。愿景回答的是长期来讲你要把组织带往何方的问题，使命回答的是为什么的问题