日期:2013-05-14 11:09
要你这个榜样立好了，你的将领们自然就会成为他们部门的总教头，这样一层层发动起来，整个组织的教练文化就可以逐步形成了。要让这一文化生根落地，需要在各个层级培养领导者，不仅仅是高管层面，而且要对员工的教导行为加以鼓励和表彰，并围绕她建立起必要的流程，架构和行动。这样就能建立起良性的教学循环。每个人都在教，同时每个人也都在学，这就好比你的公司有了一个不断运转的大脑，经过日复一日，年复一年的脑力激荡，她的群商必将不断提升，其威力绝对超过任何一个人的个商，到那时，你就是真正的造钟人，而非报时者了。
正