日期:2013-05-15 11:12
他们未能在立法上获得直接利益，但是形势的发展却为它们提供了另一个法律上的胜利。因为，当烟草企业被诉时，他们可以以遵照法律进行了预警而推卸责任。
后危机变革
通常的情况是，一次危机过后，企业会针对发生危机的情况进行管理上的调整。要么在管理方式上，要么在管理程序上，要么在生产组织上。调整分为下列几种类型：
被动改变。这是企业不情愿，但是不得不进行的改变。规章制度均根据过去的经验制定，而形势的发展，逼迫企业进行制度改革。
适应变化。企业采用开放的态度，主动承认改革的不可避免性。要想获得如此的效果，