《管理下属的关键时刻》
量管理者水平的尺子
n 不是员工得分越高管理水平就越好



n 让员工认同目标及自我的关键时刻
n 让员工掌握技能的关键时刻
n 强化员工正确表现的关键时刻
n 纠正员工错误行为的关键时刻
n 与员工进行工作回顾关键时刻




第四部分：留住核心员工的关键时刻


第五部分：针对问题员工进行管理的关键时刻

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