《“高瞻远瞩”――战略谋划与执行沙盘模拟培训课程》
日期:2013-09-13 11:19
价格:未填
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公司:刘月松
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姓名:刘月松(先生)
详细介绍







一、发展战略


二、产品战略




1、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；
3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法；
4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略；
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定

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