《“高瞻远瞩”――战略谋划与执行沙盘模拟培训课程》
、增长与收缩战略。


1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品支撑；
2、根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略。




三、竞争战略


四、战略执行与经营决策




1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略；
2、练习使用竞争者辨识

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