《“高瞻远瞩”――战略谋划与执行沙盘模拟培训课程》
践和运用中掌握战略执行的基本原则；
5、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。通过模拟经营，检验、调整经营决策；
6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。




五、战略性财务筹划


六、战略导向型团队建设




1、运用全面预算管理，保证战略目标顺利实现；
2、练习资本

12/10 18:47