《“高瞻远瞩”――战略谋划与执行沙盘模拟培训课程》
运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制；
3、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；
4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。



1、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；
2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源；
3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑；
4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义；
5、学习跨部门合作

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