《“合力聚变”――高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程》
日期:2013-09-13 13:08
价格:未填
联系方式
公司:刘月松
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姓名:刘月松(先生)
详细介绍







一、组织分工与协作


二、管理沟通与组织融合




1、制定共同的组织目标与发展规划
2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响
3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制
6、感受

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