《“合力聚变”――高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程》
分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡


1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的代沟
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
6、开放组织的建立与发展原则




三、团队管理

12/10 16:38