《“赢在全局”――系统运营与优化沙盘模拟培训课程》

1、进度的均衡性控制；
2、管理决策质量控制；
3、综合成本管理与控制；
4、学习成本控制的程序和要点；
5、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本；
6、职能接口通畅性控制手段的实际运用；


1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；
2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；
3、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销

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