《“制胜商道”――理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
日期:2013-09-25 16:46
价格:未填
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公司:刘月松
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姓名:刘月松(先生)
详细介绍







一、公司战略


二、产品战略




1、通过模拟经营练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

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