《非人力资源经理的人力资源管理》
绩效管理的四个功能定位及实现技巧
案例讨论：大江公司的绩效管理
影响企业绩效管理成败的主要因素
演练：你如何评价员工？
指标制定的价值树分解法与SMART原则的体现
案例分享：某集团公司的战略目标分解
岗位职责对接法、
分组演练：根据一个岗位职责制定考核指标
绩效指标评分标准的制定
绩效指标的过程控制
绩效辅导与教练的技巧
案例分享：《人间正道是沧桑》

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