《人本领导力》
的工作步调与现任岗位要求；
团队冲突的五种处理方式；
案例讨论：如何领导挑战型的下属？
合理运用你的亲和力；
对时间与工作效率的管理；
对过高、过低耐心者的忠告。


精准性的含义；
你的精准性与现任岗位要求；
领导者的授权之道；
提高执行力的两个核心；
领导者的创新特质；
破窗理论：领导者的规则意识；
案例分享：《东京大审判》之

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