《迎人而解---直线主管的人力资源管理》
要点
如何层层分解企业目标
部门与岗位指标设计的关键技巧
目标过程跟进的关键技巧
绩效评估技巧及绩效沟通的技巧
绩效结果运用及其绩效与薪酬挂钩方法
激励的功能
激励的几个最基本的原理
从三个母亲分苹果看激励的导向性
你如何表扬和批评员工
适应性效应的激励技巧
制度性激励与非制度性激励的分类
10种激励员工的核心方式

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