《战略性绩效管理的关键技巧》
直线部门与HR部门在绩效管理中的分工
案例分享：绩效管理工作责任划分表
影响企业绩效管理的主要因素分析
综合案例讨论：大江公司的绩效管理


常见的五种考核模式
平衡计分卡的基本原理和操作思路
用平衡计分卡分解战略目标的四步骤（KPA）
案例分享：某糖业集团的BSC目标分解
现场演练：尝试分解广东电信的战略目标




部分考核KP

12/11 05:10