《战略性绩效管理的关键技巧》

案例分享:摩托罗拉的员工五问
KPI指标如何体现SMART原则
案例分享:一个绩效合约样本中的SMART
现场演练:制作两个指标体现SMART原则
不同类别岗位的考核指标设计
专题:技术人员的考核问题
案例分析:技术岗位的指标设计关键点
指标数量与权重的设计技巧
案例分享:某电力企业指标设计不合理导致的问题
业绩类指标效标设计的两种方法
案例分析:某企业量化指标设计的三次平均法与PE
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